終于搞清楚了公司“抽鞭子”的原因。~1小馬哥先給陳著打去了電話，他也不談【回信】的問題，而是笑著說道：“老弟，你知不知道，我們公司最近遇到一些問題啊。”“什么問題？”陳著心知肚明的反問。“我們被文化部的領(lǐng)導(dǎo)罰站啦”小馬哥的語氣中，聽不到任何負(fù)面情緒，就好象朋友之間的閑聊。“罰站”是一種很形象的比喻，比如說，這次騰迅的某個副總前往首都認(rèn)錯。通常情況下，他是站在某個領(lǐng)導(dǎo)的紅木辦公桌前，唯唯諾諾的聽著訓(xùn)示，就和小時候被老師罰站一模一樣。陳主任演技多棒，他看到小馬哥繞不進(jìn)正題，自己也不著急，還推心置腹的安慰道：“馬總，問題要辨證的看呀。這就是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過了野蠻生長期，必然會迎來的合規(guī)化進(jìn)程，都是在為過去交學(xué)費，領(lǐng)導(dǎo)們也是希望行業(yè)能行穩(wěn)致遠(yuǎn)嘛”小馬哥畢竟是“程序員”出身，論口才和陳著這種“公務(wù)員”出身的比不了。陳主任能夠脫稿不重復(fù)的吹噓兩小時，他雖然不是學(xué)計算機(jī)的，但是論起行業(yè)發(fā)展也能頭頭是道。小馬哥感覺舉手機(jī)的骼膊都酸了，還是一點有用的情報都沒有套出來。干脆，他直接問了：“陳老弟，你和易部長的交情很好嗎？”“我啊”陳著這時要是瘋狂吹噓，小馬哥可能還不太相信。-s?o,e¨o\!i
!fo,但是，陳主任微微一笑，偏偏不痛不癢的回道：“還行吧。”反而讓小馬哥心生疑竇，感覺陳著和對方非常熟悉。帶著一肚子的疑惑，小馬哥只能召開管理層會議，商量如何應(yīng)對。本來呢，公司元老劉成明等人就不很贊成上馬“實時通信軟件”的項目。現(xiàn)在遇到溯回的反擊，尤其是文化部那則通報出現(xiàn)后，股價一連幾天都在跌落，股東們怨聲載道，這也給了劉成明繼續(xù)否定的機(jī)會。“我早就說過，當(dāng)前公司就應(yīng)該保持戰(zhàn)略聚焦，避免資源分散，著重發(fā)展道：“可是有些人非要不顧大局，為了自己的成績硬頂硬沖，讓整個公司為個人的冒進(jìn)買單！”張曉龍紅臉低著頭，一句話都不說。他現(xiàn)在都沒有資格進(jìn)入這種級別的會議，本來期望能借著新軟件實現(xiàn)階級跨越，但是溯回把政治力量拉進(jìn)來，自己除了罵人，亦是無能為力。小馬哥抓了抓腮幫子，他當(dāng)然聽得懂，老劉表面上在嗬斥別人，實際上卻在點自己。沒有自己的支持，這個項目也不可能開展起來。另外一位騰迅元老許誠業(yè)，他感覺到小馬哥身上的窘態(tài)，于是打起了圓場：“好了好了老劉，我們先解決問題嘛，現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦？”“還能怎么辦？”劉成明徑直說道：“取消實時通信項目的研發(fā)啊，盲目擴(kuò)張只會稀釋我們的內(nèi)核競爭力。?y\o,u¨,x,s~如果我們安心加固游戲和q0的基本盤，今天會如此被動嗎？我希望有些人能認(rèn)真反思，認(rèn)清什么才是對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度！”“取消的話，會不會損失太大？”公司的執(zhí)董art，既沒有批評張曉龍，也沒有贊成劉成明的意見，只是就事論事的說道：“前期聚集了那么多的資源，遇到挫折就放棄的話，下面工程師心氣也會受到影響。”art是香港人，不過很小去美國讀書了，所以說話時經(jīng)常夾雜英文稱呼。“ony。”art對小馬哥說道：“既然溯回找了政治力量，我們能不能也找到一些領(lǐng)導(dǎo)，抵消易部長帶來的壓力？”小馬哥點點頭，但也沒有太多信心。騰迅的基本盤在南方，但是在省內(nèi)，騰迅似乎又沒辦法說服領(lǐng)導(dǎo)們壓制溯回。溯回可不僅僅有學(xué)習(xí)網(wǎng)、安居網(wǎng)、手機(jī)助手等等互聯(lián)網(wǎng)項目，還有一家在白云區(qū)的電子廠。那可是“高貴”的實體經(jīng)濟(jì)，在這個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)仍然充斥著“泡沫論調(diào)”的年代，一個看得見摸得著的實體廠，更受領(lǐng)導(dǎo)們的青睞。至于在北方的關(guān)系，騰迅不是說沒有，就是相對而言有點單薄。其實通過這件事，小馬哥也意識到騰迅的弱點之一，公司身上的“港味”有點重，而“皇城根的豆汁味”太淺了。等解決了這件事，也需要查找一些“京爺”入股了。結(jié)束了這場沒有結(jié)果的會議，小馬哥并沒有處罰張曉龍，反而對他進(jìn)行了一番安慰。但同時也提醒，項目暫時停下來。領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明晃晃的警示了，如果真不當(dāng)一回事，下次可不僅僅是十萬元罰款和書面報告能完結(jié)了。盡快找關(guān)系把易部長那邊擺平，然后再重啟研發(fā)吧！小馬哥原來打算的很好，他認(rèn)為只要付出一定的代價，就不信找不到易伯翔的對手。結(jié)果在首都繞了一圈，居然沒人愿意“接單”。怎么回事？elo機(jī)制嗎？沒人出頭是怎么回事？直到有個好心的領(lǐng)導(dǎo)坦誠相告。“半年后再說吧，易老爺子臨走之前，沒人愿意得罪他們家的。”“我勸你們也安穩(wěn)下來，不要輕舉妄動，別被易老爺子一并帶走了。”“也就幾個月而已，細(xì)水長流嘛，不要爭這一時長短。”“我是可以等，但溯回不等啊！”小馬哥欲哭無淚。難怪這陣子他們不管不顧，只是玩命的宣傳【回信】，原來是早知道這回事了啊。但是任由他們這樣推廣，半年后我們的新軟件還能追得上嗎？再說了，萬一老爺子半年后還被營養(yǎng)液吊著呢？一個都快無意識的垂死之人，都能決定一家萬人上市公司的命運，這種感覺讓小馬哥既無奈又悲哀。我居然要“等死”！在溯回那邊，聽到騰迅暫停“實時通信軟件”的研發(fā)后，陳著是既開心又擔(dān)心。開心的是，【回信】至少獲得數(shù)月的發(fā)展期，再有柚米手機(jī)的加持，極大可能甩開了騰迅的威脅。在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，幾個月時間足以奠定市場格局，拉開一代產(chǎn)品的代差了。擔(dān)心的是，前門拒狼，后門進(jìn)虎，格格入場后，又應(yīng)該怎么化解呢？也是“等死”嗎？說曹操，曹操到，正思索這件事的時候，柚米手機(jī)就震動起來。這都已經(jīng)十二月中旬了，三十萬臺柚米手機(jī)（包含柚ro的十萬臺）已經(jīng)從富士康全部運回大陸。現(xiàn)在溯回的高層、陳著身邊的小伙伴，基本都用上了u1。看了眼光滑鋰亮的全屏屏幕，顯示是易保玉在首都的新號碼。這種時候打過來，大概率是要求陳著信守承諾的。能避嗎？陳主任不僅不打算避，還要直面三代格格的風(fēng)暴。（求票，晚安“）