“好，好的，董事長(zhǎng)。”
那位剛才還想叫苦的副總率先反應(yīng)過(guò)來(lái)，端起面前的酒杯，仰脖一飲而盡。那架勢(shì)，仿佛咽下去的不是茅臺(tái)，而是自已剛才那一肚子的淺薄與羞愧。
“我們一定深刻反思，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。”
“江董批評(píng)得對(duì)，一針見(jiàn)血！是我們認(rèn)知不夠，格局太小了，沒(méi)跟上集團(tuán)快速迭代的步伐。”
包廂里的氣氛瞬間發(fā)生了微妙的化學(xué)反應(yīng)。原本那種“我是功臣、我不想被合并”的驕嬌二氣，此刻蕩然無(wú)存，取而代之的是一種近乎求生欲的恐慌。
高管們?nèi)缑纱笊猓娂婞c(diǎn)頭如搗蒜。
有那么一兩個(gè)平日里心思活泛的，此刻竟然真的從公文包里掏出了隨身的小本子和鋼筆。哪怕根本聽(tīng)不懂江振邦嘴里蹦出來(lái)的那些詞兒，也要硬生生地把“顆粒度”、“賦能”、“閉環(huán)”、“價(jià)值錨點(diǎn)”這幾個(gè)字記下來(lái)。
哪怕是先用拼音注上，回去也得查字典，或者找個(gè)明白人問(wèn)問(wèn)。這要是搞不懂，以后還怎么跟董事長(zhǎng)對(duì)話？還怎么在這個(gè)飛速發(fā)展的興科集團(tuán)里混？
這頓飯吃得那是相當(dāng)壓抑，每個(gè)人都覺(jué)得自已是個(gè)文盲，是個(gè)拖累集團(tuán)后腿的罪人。
但效果也是相當(dāng)顯著。
原本對(duì)于被削權(quán)、被注銷子公司合并進(jìn)事業(yè)部的抵觸情緒，在這套來(lái)自三十年后的互聯(lián)網(wǎng)黑話降維打擊面前，徹底煙消云散。
他們現(xiàn)在擔(dān)心的根本不是手里的權(quán)力變小，而是自已到底還配不配留在興科這艘大船上。
午飯結(jié)束后，江振邦沒(méi)有休息。
他拒絕了高管們安排去賓館醒酒的提議，直接帶著李賀和幾個(gè)隨行人員，驅(qū)車趕往海灣市。
江振邦坐在后排，從公文包里掏出了那個(gè)隨身攜帶的黑色硬皮筆記本，擰開(kāi)鋼筆帽，在隨著路面輕微顛簸的節(jié)奏中，開(kāi)始寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)。
剛才在飯桌上那一通PUA，是為了震懾下屬、推行改革，但實(shí)際上，也觸及到了他正在構(gòu)思的那篇關(guān)于國(guó)企改革文章的核心脈絡(luò)。
現(xiàn)在的國(guó)企，最大的弊病是什么？
歸根結(jié)底，還是人的問(wèn)題。
尤其是，當(dāng)MBO（管理者并購(gòu)）這陣風(fēng)已經(jīng)從南到北，悄然刮起的時(shí)候。
直白點(diǎn)說(shuō)，這東西，就是為監(jiān)守自盜者量身定做的完美方案。
好比讓耗子住進(jìn)油缸、讓貓去守魚(yú)塘，企業(yè)不被掏空才是怪事！
所以“能上能下”、“規(guī)范監(jiān)管”這八個(gè)字才是關(guān)鍵，
江振邦很清楚歷史的走向。
要等到兩千年左右，上面才會(huì)真正意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。MBO會(huì)在部門規(guī)章中首次得到明確，總院發(fā)布文件，開(kāi)始嚴(yán)格規(guī)定審批程序。
03年，國(guó)資委成立。同時(shí)，財(cái)政部向原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)司發(fā)函，建議；在相關(guān)法規(guī)制度未完善之前，對(duì)采取管理層收購(gòu)的行為予以暫停受理和審批。
于是，MBO的審批在行政層面被暫停了。
04年8月，那位著名的郎教授跳出來(lái)，指著海爾、TCL、格林柯?tīng)柕葒?guó)有企業(yè)大罵“侵吞國(guó)資”，引發(fā)了一場(chǎng)名為“郎顧之爭(zhēng)”的全民大辯論，才徹底撕開(kāi)了這塊遮羞布。
04年底，國(guó)資委明確發(fā)文：大型國(guó)有企業(yè)嚴(yán)禁進(jìn)行管理層收購(gòu)，中小型國(guó)企可在滿足嚴(yán)格條件，如離任審計(jì)、進(jìn)場(chǎng)交易等的前提下規(guī)范操作。這是政策層面的明確禁止。
05年后，政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)為推行起了；管理層增量持股、員工持股計(jì)劃（ESOP）、對(duì)中小國(guó)企MBO設(shè)限、國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人等等，更規(guī)范、多樣的制度。
但MBO被叫停，至少是八九之年后的事了。
現(xiàn)在是1996年。
如果現(xiàn)在就把“MBO的監(jiān)管與限制”、“嚴(yán)禁自買自賣”、“必須引入獨(dú)立第三方審計(jì)”這些觀點(diǎn)拋出來(lái)，那就不僅僅是一篇理論文章了。
這是一封戰(zhàn)書(shū)。
一封向此時(shí)此刻，全國(guó)上下無(wú)數(shù)正在利用改制大發(fā)橫財(cái)?shù)募鹊美婕瘓F(tuán)，宣戰(zhàn)的戰(zhàn)書(shū)。
江振邦擰著鋼筆，透過(guò)車窗望著外面掠過(guò)的景色，心中權(quán)衡著利弊。
他最擔(dān)心的是，這封戰(zhàn)書(shū)就算寫(xiě)了，大領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)了，非常認(rèn)可，但在實(shí)際操作層面也落實(shí)不下去。
因?yàn)檫€是人的問(wèn)題嘛，阻力太大了！
九六年的當(dāng)下，國(guó)企改革正處于最混亂的階段。
九六年的當(dāng)下，很多地方政府為了甩掉包袱，對(duì)MBO那是睜一只眼閉一只眼。只要能讓工廠不倒閉、讓工人有飯吃、讓財(cái)政不貼錢，管他是國(guó)企還是民企？管他是怎么賣的？
沒(méi)有建立起完善的評(píng)估體系，沒(méi)有健全的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，更沒(méi)有獨(dú)立的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)。
整個(gè)國(guó)企改制就像一場(chǎng)大型拍賣會(huì)，臺(tái)下坐著的買家，往往就是臺(tái)上的賣家。
想要真正規(guī)范MBO，首先得建立國(guó)資監(jiān)管體系，得有獨(dú)立的國(guó)資委，得有完善的法律框架，得有敢于較真的審計(jì)力量，還得地方政府愿意配合……
這些東西，哪一個(gè)不需要時(shí)間？哪一個(gè)不需要血淋淋的代價(jià)？
只有等到利益集團(tuán)的胃口大到讓上面無(wú)法容忍，等到老百姓的怨氣積累到一定程度，才會(huì)有雷霆手段。
那個(gè)時(shí)候，才是真正的秋后算賬。
“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之？”
車廂里一片安靜，江振邦突然沒(méi)頭沒(méi)尾地念了兩句詩(shī)，聲音不大。
前排開(kāi)車的司機(jī)和副駕駛的李賀都被嚇了一跳，透過(guò)后視鏡看了一眼老板，摸不著頭腦，也不敢吱聲。
江振邦嘆了口氣，像是把胸中的一口濁氣吐了出來(lái)。
他低頭，鋼筆尖重重地落在本子上，奮筆疾書(shū)。
不管有用沒(méi)用，還是先寫(xiě)吧。
現(xiàn)在只是綱要，后續(xù)可以再刪減嘛！
筆尖在紙上沙沙作響，隨著車身的顛簸，字跡略顯潦草，但每一筆都力透紙背。
……
“滴~”
下午一點(diǎn)半，奧迪車緩緩駛?cè)肓撕呈形鹘嫉墓I(yè)區(qū)，抵達(dá)了今天視察的第一站——原海灣市第一風(fēng)扇廠。
如今，這里已經(jīng)煥然一新。
廠門口新掛的銅牌在午后的陽(yáng)光下閃閃發(fā)亮，上書(shū)一行黑體大字：“興科風(fēng)銳科技有限公司”。
門衛(wèi)室的保衛(wèi)干事很年輕，很有精神，看到董事長(zhǎng)的車牌，立刻挺直腰板，敬了個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的軍禮，動(dòng)作干脆利落。
興科風(fēng)銳的總經(jīng)理朱亮已經(jīng)帶著班子成員在門口等候了，見(jiàn)車子進(jìn)來(lái)，第一時(shí)間上前幫江振邦開(kāi)車門，臉上堆滿了既緊張又恭敬的笑容。
“董事長(zhǎng)！”
“別客氣了，走吧，帶我進(jìn)去看看。”江振邦擺擺手，沒(méi)有過(guò)多的寒暄，直接向車間走去。
這三家新并入興科的企業(yè)，在集團(tuán)定位上，是要比興寧市那兩家子公司的重要性高出一個(gè)檔次的，絕非是為了幫海灣市政府甩包袱而撿回來(lái)的破爛。
在江振邦眼里，它們是一塊塊還沒(méi)被雕琢的璞玉，是興科未來(lái)商業(yè)版圖中至關(guān)重要的一塊拼圖。
就拿這家“興科風(fēng)銳”來(lái)說(shuō)，江振邦并沒(méi)有讓它繼續(xù)在工業(yè)風(fēng)扇的紅海里死磕，而是利用其現(xiàn)有的電機(jī)與扇葉制造技術(shù)，結(jié)合興科集團(tuán)強(qiáng)大的工業(yè)設(shè)計(jì)能力，搞出了幾款在這個(gè)年代還沒(méi)出現(xiàn)、但絕對(duì)有市場(chǎng)痛點(diǎn)的小玩意。
比如那種紅葉片、鐵網(wǎng)罩的“鴻運(yùn)扇”，還有專門夾在辦公桌或者床頭的“桌夾扇”。這些產(chǎn)品技術(shù)含量極低，但在九六年即將到來(lái)的夏天，絕對(duì)是能迅速鋪貨、回籠資金的爆款。
但這只是短期目標(biāo)。
江振邦真正的計(jì)劃，是把這里變成未來(lái)興科電腦事業(yè)部的先鋒營(yíng)。
現(xiàn)在造風(fēng)扇，是為了將來(lái)造電腦機(jī)箱的散熱風(fēng)扇、電源風(fēng)扇，甚至是CPU散熱器。他要趕在國(guó)產(chǎn)PC大爆發(fā)的前夜，提前把核心供應(yīng)鏈握在自已手里。
緊接著視察的第二家，是原海灣市燈具總廠，現(xiàn)更名為“興科精工塑電有限公司”。
這家廠子原本就有不錯(cuò)的塑料與金屬成型底子，江振邦將其定位為集團(tuán)的外設(shè)基地。
短期內(nèi)，利用其注塑和組裝能力，生產(chǎn)高附加值的護(hù)眼臺(tái)燈、可調(diào)光臺(tái)燈，以此來(lái)磨練隊(duì)伍、賺取利潤(rùn)。而長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，則是瞄準(zhǔn)了興科自有品牌的鍵盤(pán)與鼠標(biāo)。
燈具廠的精密注塑設(shè)備，正好用來(lái)生產(chǎn)鍵鼠的外殼與鍵帽；原本熟練的電路板焊接與開(kāi)關(guān)組裝工人，稍加培訓(xùn)，就能勝任鍵盤(pán)矩陣與鼠標(biāo)微動(dòng)電路的制造。
至于最后一家，原海灣市精密電機(jī)廠，如今的“興科微特電機(jī)有限公司”，則是這三家中最具技術(shù)含金量的掌上明珠。
江振邦直接砍掉了那些傻大黑粗的工業(yè)電機(jī)業(yè)務(wù)，命令工廠全面轉(zhuǎn)向微型化、精密化。
除了短期內(nèi)為洗衣機(jī)、空調(diào)廠商提供排水泵和導(dǎo)風(fēng)電機(jī)以維持生存外，這家工廠肩負(fù)著攻克未來(lái)電腦光驅(qū)、硬盤(pán)主軸電機(jī)，以及研發(fā)鼠標(biāo)核心部件——精密編碼器的重任。
這三家公司，雖然物理距離上還在海灣市，但在行政和業(yè)務(wù)上，直接向集團(tuán)總部負(fù)責(zé)。
江振邦利用超前的眼光，給它們畫(huà)下了適合自身的規(guī)劃，讓它們分別在散熱、精密結(jié)構(gòu)與核心動(dòng)力領(lǐng)域完成技術(shù)積累。
等到幾年后，當(dāng)興科決定進(jìn)軍PC產(chǎn)業(yè)時(shí)，這三家工廠將瞬間合體，為集團(tuán)構(gòu)建起一道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的、垂直整合的供應(yīng)鏈護(hù)城河。
視察結(jié)束后，剛到下午五點(diǎn)。
“行了行了，都回去忙吧，不用送了。”
江振邦拒絕了子公司負(fù)責(zé)人宴請(qǐng)的提議，他坐到車?yán)铮闷鹗謾C(jī)，撥通了海灣市常委、副市長(zhǎng)孫國(guó)強(qiáng)的號(hào)碼。
電話響了兩聲就被接起，那頭傳來(lái)了孫國(guó)強(qiáng)沉穩(wěn)且略帶疲憊的聲音：“喂？”
江振邦嘴角一咧，語(yǔ)氣瞬間變得親熱無(wú)比：“干爹，是我，你滴振邦啊！”
“……”
電話那頭瞬間陷入了死一般的沉寂，只有輕微的電流聲。
江振邦把手機(jī)拿離耳朵看了看，疑惑道：“喂喂？聽(tīng)到了沒(méi)有？是我這信號(hào)不好嗎？”
他開(kāi)始擺弄手機(jī)，還對(duì)著聽(tīng)筒吹了兩口氣。
電話那頭又沉默了約莫有三四秒，孫國(guó)強(qiáng)的聲音才再次響起，語(yǔ)氣非常凝重：
“你又要整什么幺蛾子？我正式提醒你，你小子現(xiàn)在是省管干部！就算我是你親爹，你真捅了簍子，我也兜不住你！”